2月25日，金圓水泥2024年度新春動(dòng)員會(huì)在蘭溪西山寺新村順利召開。本次動(dòng)員大會(huì)主題為“龍騰四海·乘風(fēng)破浪”，公司總裁趙輝、各職能部門負(fù)責(zé)人及各公司總經(jīng)理等均出席本次會(huì)議。
會(huì)議全面總結(jié)2023年全年工作，深刻分析了當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署2024年的工作，為金圓水泥2024年工作開展提供了根本遵循和行動(dòng)指南。會(huì)議指出，今年挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，地緣政治、經(jīng)濟(jì)周期的不確定性，水泥需求下行和企業(yè)市場效益增長的矛盾仍是需要面臨的挑戰(zhàn)。甲辰龍年，要充分發(fā)揮好民營企業(yè)的優(yōu)勢，釋放區(qū)域動(dòng)能，強(qiáng)調(diào)以穩(wěn)當(dāng)先，防風(fēng)險(xiǎn)，促深化為原則，把過去的成績清零，解放思想，推動(dòng)改革再攻堅(jiān)，把干部群眾，“敢”和“干”的勁頭調(diào)動(dòng)起來，把“闖”和“創(chuàng)”的精神激發(fā)出來！會(huì)議強(qiáng)調(diào)，過去的工作成績要及時(shí)清零，工作要“凡是有布置、件件有執(zhí)行、事事有反饋”，要高度重視內(nèi)外部培訓(xùn)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的成長培養(yǎng)工作，在新的一年“龍騰四海、乘風(fēng)破浪”。
總裁趙輝在會(huì)議上要求，2024年工作需遵循以下五項(xiàng)重點(diǎn)：
一是堅(jiān)持高位布局，以大視野謀劃大格局。利用好大西北的區(qū)位優(yōu)勢，在市場端發(fā)力；聚合好山西的資源優(yōu)勢，保住現(xiàn)金流；浙江和廣東化解風(fēng)險(xiǎn)和控成本兩手抓，兩手都要硬，穩(wěn)中求進(jìn)。
二是擔(dān)首位之責(zé)，凝心聚力穩(wěn)增長。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有主人翁意識，敢于擔(dān)責(zé)，敢于亮劍，秉承精細(xì)化改革之路，簡化管理，提升效率。持續(xù)建設(shè)“三好”措施，以“好環(huán)境+好待遇+好機(jī)制”模式為目標(biāo)，將員工個(gè)人與企業(yè)形成“利益共同體”，激發(fā)全員的自驅(qū)力、凝聚力和向心力。
三是聚奮進(jìn)之力，攻堅(jiān)突破提質(zhì)效。既要“開源”又要“節(jié)流”，各基地要持續(xù)深化成本消耗，提質(zhì)降本增效、增強(qiáng)成本管控力度、聚焦重點(diǎn)盈利區(qū)域，集中資源為前端賦能，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，以前端“打好仗、打勝仗”為導(dǎo)向，對于由于價(jià)值貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)充分給與激勵(lì)。
四是行實(shí)干之為，加快塑成新優(yōu)勢。各公司班子成員針對各公司的年度目標(biāo)要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，做好作戰(zhàn)地圖及作戰(zhàn)規(guī)劃，精準(zhǔn)定位，優(yōu)化布局。以“找差距、定標(biāo)桿、強(qiáng)弱項(xiàng)”為原則，不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，繼續(xù)保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，不斷提升自身的競爭力和適應(yīng)能力。不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患整治，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)防工作，穩(wěn)中求進(jìn)尋發(fā)展。
五是緊思想之弦，增強(qiáng)紅線意識。安全環(huán)保是每個(gè)班子成員都應(yīng)懸在頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”，重在提前預(yù)防和科學(xué)的響應(yīng)處理機(jī)制。各基地要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患整治，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患的預(yù)防工作。
一元復(fù)始千帆競渡，萬象更新百舸爭流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，未來仍然任重而道遠(yuǎn)，在新的一年中，2024需重點(diǎn)圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展工作，全體人員需以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，共同書寫金圓發(fā)展的新篇章。
參加本次會(huì)議的還有在線上的各基地公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨干線等人員。
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